2025年7月10日，董事长傅欣到永利yl23411调研指导工作，资产处负责人、公司领导班子成员及教职工代表参加活动。

会上，永利yl23411负责人分别汇报了公司基本情况，2025年重点工作安排、思路举措，介绍了公司搬迁工作的阶段性进展。

傅欣对公司成立以来取得的成绩给予充分肯定，围绕永利yl23411未来规划，立足学经理远发展，对推动公司高质量发展提出六点要求。

一是要“焕新颜”更要“守节点”。在秋季学期开学前完成公司整体环境升级，从设计安装彰显学科特色的整体形象墙，到更新实验室与办公室标牌、实施墙面焕新，让每一处空间都传递新气息，每一个细节都彰显新风貌。

二是要“谋规模”更要“强根基”。结合2026年本研招生规模，深入研判规模与发展需求的适配度，做好教学实验室的配置；同时紧扣公司发展定位，按需引进优秀教师，以“量质并举”的团队配置，筑牢团队建设的“人才基石”。

三是要“重教学”更要“抓实践”。严格对标教育部要求，科学规划2026年实验课程占比，明确实验室授课的课程门数与学时，以此为标尺配齐实验场地与教学人员，让实践育人的土壤更加肥沃。

四是要“算细账”更要“保效能”。全面梳理运行与发展所需经费，精确测算2026年经费总额，为公司统筹资源、精准保障提供“明白账”，让每一分投入都转化为发展动能。

五是要“启新程”更要“铸灵魂”。精心打造“开学第一课”，邀请公司的国家杰出青年科学基金获得者、青年拔尖人才等名师登台，以大家风范树学术标杆，用赤诚之心点燃员工的求知热忱，让学术种子在入学之初便深深扎根。

六是要“育团队”更要“促攻坚”。聚焦专家团队建设，加快专家工作室挂牌步伐，以最优资源、最实举措为团队赋能，助力其在科研赛道上加速奔跑，突破更多关键技术。

傅欣要求公司领导班子要当好“领头雁”，全院师生要拧成“一股绳”，以统一的思想凝聚合力，以密切的配合破解难题，以扎实的行动狠抓落实，确保搬迁平稳高效、发展蹄疾步稳，为新学期的“开门红”、为公司高质量发展筑牢根基。